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      企業人力資源管理外包的動因目的是什么

      作者:時間:2021/10/13 15:10:57

      雖然我們說企業選擇性地使用人力資源管理外包是有利且有益的,但是,如果企業主對“外包”的認知還停留在“單純降低成本”,那么和外包服務商的合作將錯過很多“戰略性”意義。人力資源管理外包服務,除了“降低成本”(也許只是眼前的“蠅頭小利”而已),在企業的資源配置、體系建立、業務布局、風險規避等各方面都將成為強有力的支持方。

      1.幫助企業搭建或優化人事框架

      對于初創企業:外包服務商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎人事框架。

      對于高速發展中的企業:擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況,通過外包引入相應資源來補充現有人事結構的空缺或不足。

      對于發展到一定階段需正規化的企業:有些企業由于客觀環境倒逼必須正規化(如融資、合并、上市等),但之前的不規范,且自身HR能力和格局都非常局限,通過借助專業的外包服務商來進行梳理和優化。

      2.為全國業務型企業提供本地支持

      對于在全國多地設置分子公司的:總部難以統一管理,當地HR人員的素質和穩定性也會影響員工及企業的利益,選用當地外包服務商(服務統一專業、數據同步共享)可以提高專業性和穩定性。

      對于業務分布全國但沒有設置分公司的:業務分布多個城市但每個城市人員較少,不需設置分子公司或招聘專職HR,選用外包服務可以為企業及員工提供相當于專職HR功能的支持。

      3.替企業轉化矛盾和風險

      規避勞動糾紛:企業(實際用人單位)與業務外包員工(來自外包服務商)沒有勞動合同關系,避免了勞動糾紛的發生,節省了企業的管理資源。同時服務商作為第三方,其專業性、規模性和服務性助于化解勞動糾紛。

      分散用人風險:企業選用業務外包員工“可進可退、能上能下”,“用人不養人”。外包服務商利用其在人事、勞資業務方面的優勢,幫助企業降低和分解了人力資源的投資風險。

      4.助力企業成本外化,利益內化

      降低管理成本:即使用人需求不斷增加,企業也不必增加專門的管理人員或機構對業務外包員工進行管理,由服務商完全承擔,大幅降低了管理成本。

      降低常規性人力資源管理費用支出:例如,招聘廣告、退休資遣等。

      降低用工成本:企業可以依據自身發展、崗位效益、市場工資價格等靈活調整工資標準,業務外包員工的支出成本比使用固定在編員工(工資只能漲不能降)大幅降低。

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